■　■　■　上流工程で押さえるポイント　■　■　■

①情報整理をしましょう
　情報の意味、全体像、流れをおさえる
②「WHY」から考え、「WHAT」と「HOW」を具体化しましょう
　要望・・・Why（Will）　なぜ必要か、どうしたいのか
　要件・・・What（Want）　何をするか、どんな結果をもたらすか
　設計・・・How　どうやって実現するか、どう使ってもらうか
③自分が中心となって「要望」と「実現」の橋渡し役になりましょう
　上流工程の半分は考える力、半分はコミュニケーション
　人任せにせず、自分が聞き出し、具体化し、実現可能な形をつくる

＜考え方・コツ＞
　・要件定義は全部書かれていない！の前提で臨む。
　・５Ｗ２Ｈで整理する。特に「Ｗhy」を深堀していくことが重要！
　・Ｗhy（理由）にはＷill（本当はこうしたい）が隠れている。
　　What（やるべきこと）にはWant（やりたいこと）が隠れている。
　　言葉通りに捉えるだけでなく、そこに至るまでの背景や経緯、中長期的なビジョン、
　　置かれている状況まで想像する。
　・ユーザー目線、利用者目線で考え、システムとの間の通訳になる。
　　双方の専門用語を嚙み砕き、解釈のレベルを揃えること。
　　開発のスキルだけでなく、ビジネス観点や経営観点、コミュニケーションの力も
　　セットで身に着ける。

前回好評だった実習の時間では、要件定義書サンプルの間違い探しを実施！
学んだ内容を実際にどう役立てるのか、をその場で習得できるようにしています。

エンジニアクエストの勉強会は、対話型勉強会にしているため、講義中も参加者からの質問に答えながら進行しています。
今抱えている悩みや疑問を、その場で解決できるので満足度が高いんです。

参加者の声
・三段階の考え方や、どこに目線を合わせるかの新発見があり、現場に活かしていきたいです。
・定型的に学べたことが、とてもありがたかったです。
・要件漏れがないように仕様書に落とすことは本当に難しいと感じているので、とても参考になりました。
・現役の方のリアルな話が聞けて、しかも、その話をベースに演習で考え方を復習できて良かったです！
・正直、あと1時間くらい時間が欲しかったくらいでした！